“稳中求进,聚能创新”-京博中聚2019半年度总结会顺利举行
- 分类:公司新闻
- 发布日期:2019-08-02
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摘要说明: 7月13日,京博中聚2019年半年度总结会在安全部电教室圆满召开。京博中聚总经理任学斌、智造事业部总经理王衍金、京博石化总经理助理李太衬、各部门负责人及员工代表参加了此次会议。
“稳中求进,聚能创新”-京博中聚2019半年度总结会顺利举行
摘要说明: 7月13日,京博中聚2019年半年度总结会在安全部电教室圆满召开。京博中聚总经理任学斌、智造事业部总经理王衍金、京博石化总经理助理李太衬、各部门负责人及员工代表参加了此次会议。
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7月13日,京博中聚2019年半年度总结会在安全部电教室圆满召开。京博中聚总经理任学斌、智造事业部总经理王衍金、京博石化总经理助理李太衬、各部门负责人及员工代表参加了此次会议。
会议开始,各部门负责人分别对2019年上半年度财务、生产、技术、质量及经营板块工作进行了全面总结,对工作中的问题分析不足,制定优化措施,并对2019年下半年度工作明确目标、作出规划。
人力资源管理部副部长杨朝洋宣读2019年上半年度表彰决定,对优秀个人、班组颁奖,并颁发了最具安全管理潜力奖以鞭策在安全管理方面较差的团队。
会议上,智造事业部总经理王衍金结合2019年上半年度生产数据对2019年下半年生产计划作工作部署:
生产管理推进设、技、维三体联动的新管理模式,实现设备的长周期运行,保证丁基橡胶的产品稳定性,降低产品质量异议的发生率。安全、环保实现两个“0”加三个“100”目标:做到安全、环保事故为“0”,设备设施完好率100%,现场设施设计合规率100%,三废处置合规率100%。并通过师带徒、技能比武等方式提升员工技术与管理能力,为材料板块的发展储备好人才。
会议最后,总经理任学斌与参会人员一同回顾了2019年的经营目标,结合公司定位做工作指示:
1、聚焦2019年管理目标,建设四大主流程及六大体系,持续推进八大管理升级和九大生产经营专案,实现业财融合、生产经营成本降低、技术升级和产品经营质量提升;
2、针对上半年的不足,加快新项目建设、智能化改进和重点改善创新项目的实施进度,培养经营人员财务管理思维;同时建设先进的人力资源管理体系,打造具有高分子知识结构和思维方式的高分子材料团队;
3、牢记以风控管理为前提的公司定位,做好质量、安全、环保、经营、生产和技术各板块的风险把控,保证公司有序、高效发展。
砥柱中流,聚能成势,中材情怀,聚兴百年基业。在京博中聚发展过程中,大家做公司发展的中流砥柱,为建设大材之国、材料强国而不懈奋斗!
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