为提升中高层管理人员履职尽职能力，加强公司廉政建设，打造高效、廉洁的管理团队。5月21日，京博中聚新聘中高管任职宣誓仪式暨TQM推进启动会在控股五楼西会议室举行。京博中聚董事兼总经理任学斌、董事兼副总经理王衍金、新聘任中高管人员及各部门负责人参加本次会议。

会议在诵读家风和高唱《三大纪律八项注意》中拉开序幕，在观看《正大光明》视频及由综合管理部副部长张月月宣读人事任命决议后，新任职人员授牌及宣誓仪式正式开始。领誓人左手扶按《宪法》，右手举拳，宣读誓词：忠于宪法、《公司法》和《公司章程》，坚持共产党的领导，维护法律权威，履行岗位职责，恪守客户价值，传承公司文化，践行京博家风，忠于党、忠于祖国，忠于公司，恪尽职守、廉洁奉公，接受员工、客户及社会监督，为京博使命与愿景而努力奋斗!

为提升公司全员品质管理意识，强化公司运营体制，任职宣誓之后，举行了TQM推进启动会,TQM运营专家崔红梅进行项目解读，崔总从TQM&体系&6西格玛关系、现代质量管理、管理精益等角度与核心管理者分享了全面质量管理的知识。实施TQM项目，本着以“客户导向、品质第一、强调事实、后工序是前工序的客户、注重标准化、事事PDCA闭环管理”的原则。使全员重视工作计划与PDCA闭环管理，重视每项计划的过程管理，正视工作中出现的差异、问题，把握工作重点，强调“事事有人管，人人为品管”，形成通力合作、协作团结、追求工作品质的高效战斗运营体。

最后任总进行总结投资：

1、定位与发展：要明确岗位的责任与义务，做好部门、公司的定位和发展规划。

2、廉政问题：不仅仅是贪污腐败，在岗位上不担当、不作为也是一种腐败。

3、责任拓展：每位中高管都有责任、有义务带领部门，按照卓越绩效、TQM的运行模式再上一个台阶。把产品、渠道、品牌、能耗、人力资源建设做到与世界一流公司同步。

4、成长能力建设：目前，我们一直存在管理者“把能力建在个人身上”而没有“把能力建在组织上”的问题，公司需要通过N个活动，借助相关媒介，从经营、研发、装备、人力、技术等方面留给继任者可以参考的数据，让公司高效运营，让组织能力不断提升，真正实现管理者“把能力建在组织上”的转变。